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回到未来诺基亚准备在手机市场东山再起

2019-04-11 05:07:45来源:励志吧0次阅读

回到未来:诺基亚准备在市场东山再起

作者:未知 来源:新浪财经

图中为诺基亚标识及安卓系统标识。(Reuter)

新浪美股讯 北京时间10日路透称,诺基亚先前出售事业而退出移动及消费性科技产品市场,如今该公司准备重操旧业,正在招聘软件专家、测试新产品、并寻找销售合作伙伴。

曾为行业霸主的诺基亚,在智能崛大潮中乱了方寸,被苹果及三星所超越。该公司于2013年底时将事业卖给微软,自此之后一直专注于制造电信络设备。

眼下诺基亚首席执行官苏立(Rajeev Suri)正打算东山再起。虽然他得等到与微软签署的竞业禁止协议于2016年底到期前,才能够考虑重新进入市场,但相关的准备工作已经在进行之中。

该公司已经试水消费产品市场,1月在中国推出Android系统平板电脑N1,而几天之前则是发表一款虚拟实境相机,成为诺基亚重生的先声。

诺基亚也推出一款名为Z Launcher的Android应用软件,该软件可以组织智能上面的内容。

在此同时,诺基亚的技术部门也开始在领英(LinkedIn)页上贴出数十个在加州招聘岗位的广告,当中有许多是产品开发的职缺,包括那些诺基亚移动设备将会使用的Android操作系统工程师。

根据一份5月份的声明,诺基亚计划在该部门裁员约70人,但该公司的一名消息人士告诉路透,实际裁员人数减少一半。

**专利是手上**

诺基亚自己并未透露准备工作的太多内容,只是说有600多人的科技部门正在着手设计新的消费产品,包括,还有数字视频和健康产品。

但在潮流变化快、竞争激烈的界,诺基亚要想夺回以往的地位并非易事,在电子产品方面拼出一席之地也不容易。目前,苹果囊括了产业近90%的利润。

诺基亚手上的一张是产业的一个知识产权库之一,包括出售业务后保留的专利。诺基亚不想浪费过去20年来通过数百亿欧元投资累积起来的这些资源。

此外,该公司4月宣布以156亿欧元(170亿美元)收购阿尔卡特-朗讯,当交易完成时,将可以通过贝尔实验室注入大量人才。该实验室的科学院已经获得八项诺贝尔奖。

诺基亚称不会重复以往的错误,包括错失科技潮流、为高成本所累,以及对消费者品味变化反应迟缓。

未来对冲此类风险秸秆颗粒机
,诺基亚正通过品牌授权协议的方式寻求合作伙伴。通过这种方式,诺基亚负责设计新,并允许使用诺基亚品牌,同时收取特许费暖气片安装
,允许其它公司大规模生产,和进行相关的市场与销售活动。

这与其全盛时期的业务形成鲜明对比,当时诺基亚生产的比其他任何一家公司都要多,雇员达到数万名。

苏立上个月表示,诺基亚计划再度进军业务,但只会以授权协议方式进行。他还表示,诺基亚将不会回归传统模式。这位去年5月上任的执行长已经让诺基亚完成瘦身并提升盈利。几周前,他出售了诺基亚的地图业务许愿灯批发供应

这种授权许可业务的利润不及自身制造并销售的模式,但风险也更低。这可以给诺基亚带来数量可观的营收,却不需要太多的投资。目前诺基亚的收入主要依赖于电信络设备。

**新对手**

品牌授权模式已不新鲜。10多年前,像飞利浦、阿尔卡特等欧洲企业在面临亚洲对手强有力进攻的不利局面下,都曾经使用过这种方式。

即使飞利浦和阿尔卡特在品牌出租上小有斩获,但鉴于中国小米和印度Micromax等新进者加入,诺基亚恐怕也难以复制其成功经验。

在代工制造及软件、零组件和触控屏幕等功能标准化下,企业比以往更容易将每件事物外包出去,以生产相似的。

未来几年这种竞争压力只会有增无减,CCS Insight分析师Ben Wood表示。进入市场的门槛比以前更低,而且几乎大家都能进军智能市场。

诺基亚品牌的优势也有待讨论,而品牌优势是这类授权协议成功与否的关键。

该公司表示,其品牌有40亿人认识。但根据市场研究机构Interbrand,在2009年止的10年持续荣登前五大品牌之一后,自此一蹶不振,如今看来将从100大除名。

一旦在消费性业务从缺,品牌很快就会被人遗忘,前诺基亚执行长Anssi Vanjoki表示。他目前是芬兰Lappeenranta科技大学的教授。

如果产品与市面上已出售的类似,那么品牌的帮助不会太大。但如果产品新颖且有趣,或许品牌能助一臂之力。(完)

(路透中文 编译 张明钧/李春喜/王洋/戴素萍 审校 艾茂林/孙茉莉)

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